10月以來(lái)，雅安交建集團堅決按照市委、市政府“決戰四季度，大干一百天”超常攻堅行動(dòng)決策部署，對標年初確定的既定目標任務(wù)，統籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設、疫情防控和安全穩定各項工作，全力以赴沖刺年度目標任務(wù)。
一是堅定信心。切實(shí)增強使命感責任感緊迫感，堅決貫徹落實(shí)市委市政府決策部署和市國資委工作安排，進(jìn)一步明確工作思路，堅定信心決心，堅決扛起國企重大政治責任，切實(shí)抓好各項工作的落地落實(shí)。
二是認真履職。強化服務(wù)保障，推動(dòng)形成“謀經(jīng)營(yíng)”的強大合力，確保各項部署終端見(jiàn)效。集團經(jīng)營(yíng)班子和部門(mén)主動(dòng)作為、靠前服務(wù)，深入一線(xiàn)抓落實(shí)。各子公司認真履行主體主責，咬定目標不放松，拿出“時(shí)間表”“施工圖”，將任務(wù)分解到位、落實(shí)到人，用新理念、新思路和新方法破解難題、推動(dòng)問(wèn)題逐一得到有效解決。
三是細化措施。大抓項目建設，加快推進(jìn)項目進(jìn)度、投資力度和工程結算、評價(jià)，形成更多實(shí)物工作量；準確把握國家宏觀(guān)調控措施，加強對行業(yè)運行趨勢預研預判，及時(shí)優(yōu)化調整經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現主要經(jīng)濟指標穩定增長(cháng)；深化低效無(wú)效資產(chǎn)清理，充分挖掘閑置低效資產(chǎn)價(jià)值；強化成本費用管控，拓展低成本融資渠道。
四是強化考核。堅決逗硬年初目標考核不放松，強化目標管理，建立周調度機制，加大檢查督查力度，確保目標任務(wù)有力有序有效推進(jìn)落地。
五是堅守底線(xiàn)。強化黨建引領(lǐng)、發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞集團“拼項目、謀經(jīng)營(yíng)、抓改革、強黨建、守底線(xiàn)”工作總體思路，在“謀經(jīng)營(yíng)”中體現擔當作為，統籌抓好發(fā)展和安全，堅決守住安全環(huán)保紅線(xiàn)、信訪(fǎng)穩定底線(xiàn)和疫情防線(xiàn)，助推集團朝著(zhù)“千億國企、品質(zhì)交建”目標穩步邁進(jìn)，為“加快建設川藏鐵路第一城、綠色發(fā)展示范市”彰顯交建擔當、貢獻交建力量。